一个外企女白领的日记

一个外企女白领的日记

图书基本信息
出版时间:2008-11
出版社:中国友谊出版公司
作者:绝望沧海
页数:315
书名:一个外企女白领的日记
封面图片
一个外企女白领的日记

前言
1996年前,我没有想过自己会和财务这个职业扯上任何关系,尽管父母说,女孩子做这个职业稳定且旱涝保收。误打误撞地进了财务的门,毕业前夕又机缘巧合地去了外企做实习生,从一个空怀远大理想却没具体想过如何实现的懵懂少女,到现在所谓的职业经理人,其中有偶然也有必然。偶然的是我服从了这个志愿,开始了自己的财务生涯。曾经以为自己是不适合这个职业的,因为性格不够沉稳,又偏了外向,坐不惯办公室且和数字成天的打交道。必然的是一步步的探索,从跌倒到爬起,早早地看清并明白了自己的方向和所谓的职业奋斗目标,然后始终坚持。我想说我是幸运的。其一,没有背景。既没有显赫的名牌大学出身,也没有交际广泛的父母为我以后的人生发展铺路,自己是正正经经的看前程无忧寻找到踏入社会的第一份工作。其二,家庭没有给我任何牵绊,可以让我在三十岁前自由漂泊,成就了可贵的人生经历。
内容概要
  《一个外企女白领的日记》分为两部分,一部分为日记,一部分为网友问答。内容涉及作者在日常工作中积累的工作技巧,注意事项,人际关系处理,工作细节的把握等等,也有一些心情小故事。问答内容涉及面广,职场问题和感情人生问题应有尽有,问得精僻,解答详细。
作者简介
绝望沧海,女,财务本科毕业,500强公司资深财务经理。长期从事财务工作,并且监管过行政及IT,也曾涉足销售工作。迄今八年职业生涯,换过三家公司,从总监助理到资深财务经理,始终在欧美外企打拼。2006年6月开始在网上连载名为《一个外企女白领的日记》的帖子,点击率飙升,短短两周内被迅速追捧,被作为主版推荐,得到众多网友跟贴咨询,在网络引起轰动,两年多来热度不减。作为一家外企的财务经理,绝望沧海工作两年多断断续续的日记。有中层管理者的为人处事之道,有实用的管理经验,也有新人如何适应职场的指导。《一个外企女白领的日记》堪称是中国首都全景式职场生存日记。可以说,它讲述了乞今为止职场最全面的生存法则以及培训师永远不会教你的职场“潜则”。
书籍目录
所谓公平——从S君想起Manager和Staff的区别所谓贪污上网无错?同一个声音如何写邮件驾驭下属的艺术所谓品行职业发展——技术还是管理?派系斗争——选对你的队列选择你的行业——营销专业的选择嫉妒职业发展——秘书还是助理?讨论选择你的专业人与人的相处十分的能力,八分的表现曾经的上司女强人还是悍妇?职场新鲜人西游团队职场的战争事业与家庭的两难新人的表现频繁跳槽残酷的人事关系——下属混日子的同事不可意气用事,迂回的处世之道“海龟”的故事职场剥削Yes的歧义曾经的下属我的四段职场漂泊享受生活私人电话可怕的口音半夜的表现如果我是男生和老外交往认清自己没有结果的Fighting不是年终的总结忍字当头猎头找你,需要和老板说?我的老板郁闷的倾听者感情和事业的平衡面对离职球赛的感触赢得天下再放弃幕后功臣忍,还是忍领导的方式灰色收入选择什么样的生活女人因为优秀而孤独我凭什么教你?讲一个故事:永远成长的苹果树虚与委蛇的下属Office的友情心态影响表现续约情绪的低潮跳槽的动因?做领导心得捍卫我的主见感情的经历细节决定成败我想做什么事?沉静约束下属聊天防守,中国式的含蓄生活的重点因材施教的遗憾嫁人的风险开会常识能说会道还是善于沟通?淡漠的责任心宠辱不惊君子与小人跳槽,还是考虑跳槽条条大路通罗马打工还是创业?丽江的旅程承担十六年的友谊忙碌的节后第一天忙碌的周一人生不同路女上司会议中的聆听者在外企学习关于沟通能力比学历更重要可悲的熟女又做了回职业咨询不要跟自己过不去万丈高楼平地起处理下属的办事不力PMP的学问扭转心情好好工作考证时代用好自己的权力人靠衣装有所教有所不教老人与新人得罪不起的后勤部门无处不在的站队有关于新人弱势的人去留的选择忘形的最后一刻不在状态年审的准备Goodbye
Letter结婚的决定圣诞之夜加薪潜规则结婚前夕独立的代价性别优势挑婚纱兴趣和职业顾虑重重优秀的团队办公室的友情老总的慈悲背后的人做事的先后顺序满意的年终奖相对公平和绝对公平和下属聊天三种感情所谓职业所谓成熟新年第一天回忆公司今年的年会一分为二五元的故事可怕的冲动可爱的勇气树大招风管理的实践提升思路平衡对新人的考量咖啡时间无所不在的网络灰色地带小习惯Intern顺利的报销机遇和挑战并存成就感工作改变生活户外的体会养虎为患的故事加薪失败唇亡齿寒职场潜规则没有动因的跳槽渴慕已久的兰州不同的选择微软EPG的邮件遭遇财政局查账聊天的收获砍价人情大过天得不到的男人Outing感情困扰国庆购物记炒人有理FW:
办公室的搞笑定律难得糊涂遗憾地谢幕修炼的深度Case
Study大局之上的大局主妇的乐趣审计过关回顾加薪十项能力长远的眼光小孩子的脾气冷战的结果HY(high
yield,高产)后的故事世事难两全又有人要走职业发展步步走所谓财务管理老板的大饼冗长的会议舞弊为自己争取关于HR背黑锅我的成就感暑期工Q&A
一个关于职场生存的问答录职场基础篇职场新人备忘录——我是新人,我该怎么办?职场进修——我们真的需要考研、考证吗?求职必经之路——“面霸”是怎样炼成的?留学之后——“海龟”变“海带”?职场修炼篇职业规划——我的人生目标在哪里?职场困惑——继续OR转行?职场困惑——升职加薪OR辞职跳槽?职场定位——你是西游团队里的谁?什么是“不患寡而患不均”?事业与家庭——鱼与熊掌不可兼得?职场提高篇人际关系——没有永恒的朋友,只有永恒的利益?双面胶——怎样处理上司和下属的关系?职场大忌——你究竟意识到多少?我有太多问题怎么解决?职场高手篇绝望沧海对职场怎么看?绝望沧海说的真的都对吗?我反对职场高手是怎么评价绝望沧海的?

章节摘录
所谓公平——从S君想起早晨没什么事情,在天涯浏览,看到一个办公室浑水摸鱼技巧。
有些还真说得不错。
老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活儿。
哪里都是一样。
进公司,在电梯里碰到提着行李箱的S君,顺口问一句“哪里去”,答日“出差”。
一笑而过,碰到前台MM,随口又问了句“S君去哪里?”她居然施施然答“不知道”。
“怎么他没要你帮忙订票?”“没有呀。
”可怜的人,又是“扒”火车的命。
S君我是知道的,任劳任怨,常年奔波在生产第一线,出差到好的地方轮不到他,穷乡僻壤都叫他去,全公司唯一的一个应用工程师,公司到开展会的时候他要西装革履地站台,招待客户狂吃滥饮却没他的位置;领导层开会没他的份儿,布置的功课全部落在他头上。
一个月也就7-8k的工资。
挂着部门主管的名义,一个听令的小弟也没有,反倒是自己既要听这个产品经理的领导,又得听那个服务经理的调遣,还要给应用部门支使差遣,全公司一致公认的苦大仇深的好同志。
可是这样的同志干得最多,人人都看得到,唯独老板看不到。
永远在忙,却似乎看不到一点点提升的空间。
我们还算有点私交,不怕直问他为何不跳槽,满街的技术人员不过1-2k的身价,虽然积累的经验多点,但可替代性:还是非常高的。
何况技术人员的薪水也很难开高,找工作行业限制得太多,这份薪水也算很满足,再说领导也还体贴至少周末不用出差,公司的差旅补贴也还很人性。
知道他虽然是个任劳任怨的老好人型,但是绝对不傻,对自己的判断还是很理性的。
或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。
这就是市场经济的双向选择而已。
以前一直看不起整天对工作抱怨的人,因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。
如果真的不满,忍无可忍,为何不去换个环境谋求更好的发展?不走,可见你对自己的估价不过如此,达不到被市场认可的程度,自己没有竞争力,又如何外塑形象?这是个很残忍且现实的问题。
我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑?因为我们找不到心目中十全十美的,甚至是找不到综合条件更好的。
我们可以说好马待伯乐,却不能用同样的解释一直安慰自己。
市场是残酷的,加强素质才是硬道理。
同情S君,因为今天我已经站在岸上,且没有弄湿鞋。
Manager和Staff的区别一件不大不小的事,下属R气急败坏地跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。
无非是数字有差,一些表格match(相配)不上,销售部的Y小姐出了名的拎不清,而R已经失望以至于吐血乃至绝望。
无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长,每每这种事最后都会变成上一个level(级别)的协调。
领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。
所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻的领导来说,还是拉开距离更安全。
曾经看过一篇文章,说一个人的圈子一般也就十个人左右,所谓圈子就是经常要接触到的人。
而Y肯定不在我的圈子里,对于不在自己圈子的人,其实不需要投注太多的情绪,Y的行为再怎么荒诞其实都不碍我事。
只是她的action(行为)影响到我部门的利益,间接降低了我的工作效率,那么就要引用“人不为己”定律了。
我的级别自然是犯不着和她有任何直接;中突,做领导事必躬亲固然有好处,但未免浪费自己的精力。
直接拨电话给Y小姐的直接上级销售部经理T先生,T君跟我一贯交好,两句话交谈下来基本明白问题所在,我说不好意思这么点小事要麻烦你了,T君言,此所谓经理和员工的差别,员工做事做多了结果反而没有思路,容易看人不看事,而我们早已经明白对事不对人。
大家都是result-oriented(结果导向),本来是互相支持才能win-win(双赢)的。
划个台阶给T,说你要coach(指导)下Y,给我们部门工作带来很多麻烦,惹烦了莫怪我直接替你管教,最后一句自然如同玩笑,可是T君连说明白,小争端化为无形。
即使是T君这样的办公室友人,相处也是一门艺术。
友情在办公室毕竟有限,与其说友情,不如说对彼此的才识惺惺相惜,再加上点互相利用。
工作就是工作,各自的利益要维持都需要些手腕,有时候必须要退一步,就像他总是很给我面子,我也不会得寸进尺得太过分,适当的时机援手也就是还给他人情。
礼尚往来,利益至上,不是要真的坐一起签盟约才算结盟,办公室里活下去很容易,但要活得很滋润结盟比一个人好。
返回头开始语重心长地coachR,说了一大通现实,她能领悟多少要看她自己了,有些职场生存之道完全没必要讲,可是,我都讲,并不是因为我是个多么仁慈的上司,而是因为很多事情我不方便自己出手,说白了就是要有个冲锋的。
而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
在公司,如果你看一个员工不顺眼,如果她恰好又在你手下,那么你自然有大把机会慢慢玩死她。
可是,一个不在你手下的人,如果你看不顺眼,千万不要自己出手,因为,胜之不武,输却丢脸。
做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情,和自己属下有争执是管理不善,和不相干部门的人就更加可笑,并不光荣,更不幸的是遇到成心搞事的人,你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。
所以,即使要清除掉这样的人,你也绝对要等时机,或者培养时机,但是,能不自己动手还是借把刀的好。
所谓贪污周末准备出去玩,跟一些谈得来的同事,基本上都是经理的级别。
借了辆公司的商务车开出去,腐败而休闲。
友情邀请了一家供应商,摆明了拉赞助。
这是我控制下的供应商,也就算我对活动的支持捐款了。
在大的公司都有这样那样的小金库。
我是能够用到,但总是遮不住全部风声,我宁愿不动这笔钱,免得留人话柄。
做财务的人可能天生都畏惧风险,宁愿放过机会也不想承担什么风险。
谁说人性本善,在我看来人性本恶,善的人只是还没遇见机会。
放着黄金不去捡的人不见得是君子,却一定是呆子。
但其实狠下心去贪污,就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。
我非常相信一句老话”没有不透风的墙”,不考虑收益,先去考虑最糟的结果能否承受,这才是我的风格。
财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部门少,但出了事却是致命的。
失去了领导的信任就等于宣布职业生命的结束,一个黑吃黑的财务比一个带金营销的销售要更令人憎恶。
为了加强资金的管理,曾经和一个做商账管理的公司谈合作,第二次接触此人就直言不讳地跟我讲提成,虽然知道他讲的模式很多公司确实都有,提成的模式也很成熟,但他这样的personality(人品)却使我没办法觉得安全。
所谓不熟不做,就算是收回扣,也要看给你回扣的是什么样的人。
电子技术普及以后,说话带着录音笔的人比比皆是,一时贪了便宜,被人抓了把柄,后患无穷。
上网无错休息了一周,一早进办公室发现领导居然已经来了,超级的郁闷,本来说要出差两周的,怎么才一周就回来了。
虽然这周到了月初,本来就该忙起来,可是看到他就觉得很烦,毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情,即使这双眼睛不算明亮。
为了体现政务公开,大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的,而老板又恰好是我的“芳邻”,他只要站起来,我的电脑屏幕就在他的眼皮下面,而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事,老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉,这叫做影响不好。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主的考核,只要做好了本职工作,上上网什么的都不算错误。
如果真的相信了,最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。
小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜,甚至作为老板,有了些小错误才更有人性,让人觉得可以亲近,但一旦你失势,这些都是罪状,我担保一条都不会少。
周一的工作状态总是很差,没有从休闲的心态中恢复过来,而周一的事情又照例是非常的多,所有的事情接踵而来,不会给你喘息的机会。
莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。
这种事情没有难度,但要花时间和精神去盯着人做,第一次是我去联系的,后来凡是这个有关的东东都找我,理由是我比较熟悉。
这里面至少有两个刻骨的教训:一、不是你该做的事不要插手一旦干过以后会被视作理所当然,下次你不做反而给别人留话柄。
这让我联想到一个著名的职场例子,某人乐于助人,义务给公司通了回抽水马桶,后来公司马桶坏了大家发觉找他比等修理工要简便得多,干了几次他终于郁闷到不行,想着下次万万不再干了。
可是,等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候,所有人都在说怎么某某不去通一下呢?可见做好事也要有个限度。
二、没有利益的又不关你的事不要做有时候蝇头小利更要权衡得失。
我最大的失误就是为了揽权当时接下了这琐碎的小事,后来又收了对方一点小小的好处,如果现在甩手不做,换别人做又有泄底的风险。
骑虎两难,做得很郁闷。
同一个声音辗转已经在外企工作了六个春秋,基本上什么样的人,什么样的场面都见过了,慢慢地丧失了工作的激情和乐趣。
以前,曾经有几个经常和我对着干的同事,总是有些逆耳之言让我不舒服,等到这些人走的走、低头的低头、改变的改变,忽然世界变成同一个声音又觉得很寂寞,大概和武林高手求败的境界差不多,没有对手也很无趣。
最后一个桀骜不驯的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。
他们的改变倒真的不是我的原因,事实上,这几个人我都还颇为欣赏。
有能力的人才能真的桀骜,虽然工作上会因此多出些阻力,但对自己欣赏的人我却出奇的有容人之量。
新来的领导总是让我觉得不爽,自己明白这是个很危险的事情。
虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导,至少不可以鄙夷他,否则,脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。
而我现在却深深地感受到了很难去克制自己对他的鄙夷。
从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。
我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。
前任领导的风格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control(控制),随时检查指导,真正要作决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。
这样子做事很累,他的跨级指挥和随时布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team(团队)我都没办法控制下去。
曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工,可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。
可是,他喜欢hold(控制)一些information(信息),让我依旧举步维艰。
两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。
可是也只有小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位,否则没有什么了不起的。
而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那份薪水,我情愿维持现状。
上去一层和下来一层,不坐到那个位置上,永远不会明白那个位置的辛苦。
精神的折磨远比肉体的折磨残酷。
就好像我从来不畏惧加班做一些killtime(消磨时间)的事情,却不想做不知道如何去做的事情。
前者只是一个时间问题就能解决,而后者却遥遥不可预期。
如何写邮件收到另一总监级别老外的邮件:Whynotsendreporttome?ShouldIremindyoueveryweek?Ibelieveno.责问我为什么报告还不给他,是不是每周都需要他提醒我才行,接着又来一句,我相信这么小的事情不需要每次提醒你。
冷冷的三行,既是他们国家直来直往的企业文化,也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。
他是个很嚣张的人,在公司也算是VP(VicePresident,副总裁)的角色。
可是这些不能构成我要尊敬他的理由,我在公司想要平步青云也不需要看他脸色,因为我们是彻底不相通的职能部门。
丰富的经验让我知道如何对付这种人。
赔笑脸过于谦卑会更被人看扁,不亢不卑是赢得尊重必要的外衣,他们欣赏的绝不是顺民,当然更不是暴民。
我回复邮件给他几乎不用动脑筋,先承认疏忽,然后承诺下次准时。
他有了面子,我也不亏什么,只是记得下次别落什么话柄在他手上。
上一次也是这样,因为付款的事情他气;中冲地上来,结果是大家都有错,但我查了下问题,先承认自己的疏忽,他没话讲,然后发现他那边也有问题,于是,他的面子挂不住,找他的人去K。
和别人理论前一定耍弄清楚问题的原委,不然一不小心就成了笑话,特别是为你的下属出头的时候,别护犊前被犊骗了。
多说两句护犊的话题。
下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。
如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选择:护犊、公正或者牺牲。
强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知道领导有担当。
弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。
真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间且无谓的。
我始终坚信一点,无论多大的错误,下属只要犯了,领导都有50%不可推卸的责任,所以,在此精神指导下,我背了不少黑锅。
不得不说起外企的邮件制度。
几个要点:一、书面胜于口头你做过什么,要去做什么,需要别人做什么,写邮件发出去,以后起争执了就是证据,年终盘点也知道你每天都干了些什么。
WrittenisalwaysbetterthanoraI(书面强于口头)。
长此以往,极度锻炼商务英语。
后记
成书过程从2006年6月开始,天涯网职场人生版块出现了一个名叫《一个外企女白领的日记》的帖子,很短时间就从天涯众多的职场帖子中脱颖而出,接着主版推荐,而且累积点击率更是超过五十万人次。这个帖子更新一直到现在,已经持续两年多,网友追看帖子的热度依然不减。作者的ID叫“绝望沧海”,很有意境的名字。她后来对我说:“起这个笔名‘绝望沧海’的时候心情很绝望,但是跟工作无关。”当然,现在的绝望沧海已经走过沧海,不绝望了。联系到作者本人后,我了解到绝望沧海是一名相当优秀的职场女性,她是500强公司财务总监助理出身,后来又通过半工半读的方式,拿下信息管理方向硕士学位。她在长期从事财务工作的同时,还监管过行政及IT,也曾涉足部分销售工作。有八年职业生涯,换过三家公司,始终在外企500强打拼,绝望沧海认为自己的经历不能说功成名就,但也算是根基稳定。其中有一点尤其要说明的是:绝望沧海特别提到自己并非名校毕业。这样一来,她本身的职场经历就对不是名校的毕业生更加具有普遍的意义。绝望沧海的文章写得很有意思,是她每天职场生活的感悟和反思,帖子中还有她和读者的对答,也为众多网友解决了大量关于职场的问题。这个名为日记的帖子记录的是绝望沧海两年来对职场之道的感悟,既有中层管理者的为人处事之道、实用的管理经验,也有新人如何适应职场的指导。相对于市场上已经高度同质化的职场书而言,《一个外企女白领的日记》读起来更为生动,因为日记都是记录作者自己的职场感悟和心得,而非纸上谈兵;相对于现在风行的职场小说而言,《一个外企女白领的日记》又更具有直接性和真实性,因为日记不用为了虚构而虚构。虽然到后来有越来越多网友要求将帖子整理出版成书,但绝望沧海自身却并没有预想过。我劝说她,这样会惠及更多的人,况且帖子都是很有用的观点和经验,值得在职场的人们反复翻看,而且没有经历过和经历过职场生活的人,看到之后的感想肯定还不一样。编辑帖子成书的过程中,我们把书稿分成了两个部分。书的前半部分是绝望沧海的职场日记,后半部分则是她在天涯给众多网友提问回答的帖子整理而成的Q&A部分,更是几乎涵盖了职场中的绝大部分问题,无论职场“新人”和“老人”,大致都有相应的问题和解答。两个部分各有特点,但都同样精彩。越来越多的大学毕业生加入职场的大军,同样越来越多的人却在职场中被搞得晕头转向,好像都自问自己没有做错事情,但偏偏总是被职场的各种人事搞得疲于奔命,那问题又出在哪里呢?如书封面推荐语所言,《一个外企女白领的日记》讲述了很多是培训师都不会教你的职场“潜则”。说到这个职场“潜则”,我期望是和“潜规则”有区别的,“潜规则”一词已被贬义化,若是等同于“潜规则”,那样可能会让更多人误以为这本书是要教人去搞职场“厚黑学”,去投机倒把。这里面说到的职场“潜则”,近义词可以大约等同于职场“情商”,那些自问“无过”的职场新人可能就是因为职场“情商”不够高,不知道那些职场“潜则”。还有很多不乏才智的职场“老人”过早地进入自己的职场“天花板”阶段,究其原因很多,但大部分依然还是不了解职场“潜则”。我想绝望沧海写《一个外企女白领的日记》的初衷也是通过分享自己的职场经验,来让职场的同仁都少走一些弯路,改善和提升自己的职场人生,同时也会改善和提升你周围人的职场人生。日记中既有 “潜则”,也有“明则”,这些都是作者亲历八年职场的心得,有人会说有这样经历的人应该不少,但能那样将点点滴滴整理写下来就不多了,而写下来之后能够被网友热捧追看两年之久的就更少了。联系绝望沧海出书的时候,汶川大地震刚刚过去不久,现在到了纸书要出版的时候,半个世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚开始不断升温,还真的是一个动荡不安的时代,我们每个人还来不及体味成功举办奥运会和神七升天的兴奋,就已经要准备考虑如何度过我们自己职场人生的头一个冬天了。末了,套用一下《双城记》中被引用到白烂的名言:“这是最好的时代,这是最坏的时代”;后面还有少见引用的几句:“这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是希望之春,这是失望之冬。”倘若想要我们能收获智慧、信仰和希望,那就全靠我们自己了。                                                               书中经典所谓心计,并不是一条职业发展的捷径,只是锦上添花的手段而已,没有那面锦,花也没地方插的。所谓沉静,能在心里计算,但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在计算。   所谓消极,是不主动去找什么offer,只是随缘的看,毕竟不是没有工作而找工作,找到固然好,找不到合适的目前的也过得很好。所谓男女搭配干活不累,女人天性的就容易得到男人的照顾,长相好或者性格温柔的就更明显。所谓资历,就是随着时间久了,随着自己对公司文化的了解,知道什么情况下什么事需要优先做,什么事只需要答应而不需要做,什么事坚决不能去做,什么人比较紧要,什么人可以放到一边。所谓爱情,得之我幸,不得我命。你永远不能说自己找到了最好的,最适合自己的,只是因为你还没有遇见更好的而已。所谓老人,不是年纪大,而是资历老。所谓大局之上还有一个大局,你就算是机关算尽,以为占据了天时地利人和,占据了全部的合理合法合适,结果,发现自己仍然看到的只是地图上的一角,展开了地图,什么都变了。你以为的大海不过是一条河流。
媒体关注与评论
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评论与打分
  •       人为什么会变得普通,为什么持续拿死工资,这是你想要的吗?http://user.qzone.qq.com/1781560403/blog/1388168926。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
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  •       书是读完了,这种类型的书很快就读完了,作者讲的很多事还是可以拿来反思的,虽然自己不处在这样的环境,更没有这样的职场位置去考虑和用这样的角度去看待很多问题,但至少这是一类处于这样地位的人眼中的一些事,挺好的~
      看看别人的生活,别人的工作,长长见识~
      喜欢一句话,不是自己做了这个决定,也不是别人帮你逼着你做了某些决定,很多时候,就是生活帮你做了决定~
  •       进外企500强需要什么条件
      
      
      这最早是一个来自天涯的帖子,没想到后来出书了。看来关于外企的东西总能吸引人的注意。外企在国内求职者心中似乎一直蒙着面纱,保持着一种神秘的力量。
      
      外企真的神秘吗?英国最顶尖的外企求职辅导机构——梦达琳国际咨询的ceo carrie李群 说过,梦达琳的成功就在于帮助国内求职者更好地认识西方职场,了解西方文化,弥补了空白,帮助别人消弭了认识上的不足与真空地带。
      
      其实外企西方职场没有很多人想象的那么高不可攀。现在国内优秀的毕业生很多都可以进外企,只要英语好一点,懂一点西方职场的基本礼仪,如果在国外再呆过两三年,那么进外企基本上不是什么难事。而且现在有各种各样的求职辅导,一个职场小白也可以打造成一个职场老手,再加上互联网的便利,想象不出为什么会有人对这样的所谓外企白领日记如此感兴趣。
      
      看了一部分网上的帖子,几乎没有可以支撑我看下去的力量。然后又看到了这本书,还卖那么贵,对此我的评价就只有两个字:呵呵。
      
  •       记得去年每天我都加班,周周项目组第一,看着年底的奖金愤怒了。
      现在做的事情就是孙悟空(事情做得又快又好),但是薪水提升得太慢。作者很聪明,知道与人相处时该怎么说怎么做达到自己的效果,不是光埋头做事的那种。
      1 谈判要有谈判的资本,平时记得增加自己的资本,在谈判的时候掌握策略(记得要多看几本商业谈判的书了)
      2 事业上没有多大发展的时候感情上就多经营一下,感情上的对象太鸡肋的时候事业上就多努力一下
      3 对下属不要全教,教一部分留一部分。所谓的上司就是下属几个小时做完的时候他一个小时就能做,而且很多下属不会的事情他能够搞定,而且能控制大局,能够从宏观的角度去看问题。
      4 成熟,理性,职业化,与其蹉跎不如想出解决的办法,而且下属在做什么上司都是知道得很清楚的。
      5 很多学习英语的办法。如果觉得fading就要努力找出解决问题的办法。平时注意个人的成长。做的事情一定要让别人看见,在邮件里体现出来。
      6 掌握做事情的办法,别太小孩子气,别太不成熟,多想想背后的东西,多看多做,摆清自己的位置。遇事情多换位思考。
      7 一个团队是有沙僧,孙悟空,猪八戒,唐僧。你每做一笔,都会在老板,全公司同事那里有feedback和记账簿的。
  •        对我自己来说,这是一本完全让我读不下去的书。我还没有上班,可能这是一个原因。我本来以为这是一本有关在外企上班见闻的书,没想到就是一本操作指南。
       现在这个社会怎么了呢?那么多人急着学坏,急着学手段,我还是当我的白莲花去吧,做个单纯的傻逼。
  •       我看中这个经历:绝望沧海,女,财务本科毕业,500强公司资深财务经理。长期从事财务工作,并且监管过行政及IT,也曾涉足销售工作。
      
      迄今八年职业生涯,换过三家公司,从总监助理到资深财务经理,始终在欧美外企打拼。
      
      2006年6月开始在网上连载名为《一个外企女白领的日记》的帖子,点击率飙升,短短两周内被迅速追捧,被作为主版推荐,得到众多网友跟贴咨询,在网络引起轰动。
      
      
  •        佩服绝望沧海的成功,一个FM能够做到这样非常不易,从银行转行到财务领域的我也快两年了;因为转行比同龄财务少了3年的工作经验,自然就有经验不足、学历还行、职务不高却心里不平衡等问题,在银行我好歹一类院校应届毕业,受到优等对待,年薪远高于现在所谓的财务经理,不想说为什么转行,全都因为该死的爱情,这种尴尬的境地让我很是难受。
       前几天被外派了(这个倒是企业管理需要),结果和领导谈加薪也崩了,我该改名叫“绝望主妇”了,不知现在坐在高管位置的70、60后,是怎么走过人生的这个阶段的?他们是不是也是苦逼懦弱忍气吞声的熬到那个位置,所以对待孩子般年龄的我们完全不能换位思考还死命打压哄骗,好吧!~~我承认我不够淡定、不够冷漠、不够释然,每次静静地看着那些人带着虚假的笑容相互推诿的时候,只能报以一声冷笑!~~
       不过还熬着,说明打击还不够釜底抽薪,还可以忍受;说明还没找到比LV更适合的马,注意是“适合”不是“好”,专业训练是必须的, 只有自己底子够厚,翅膀够硬才能够得瑟,不然就夹着尾巴做人,财务之路慢慢其修远兮,给绝望沧海6年,就再给我两年吧~~
  •       这本书讲的是一位外企财务主管传授的为人处事之道。很受用。以前一直以为自己只要完成领导的任务已经很好了,没想到事情也有完成、很好地完成和完美地完成几个境界。想想作者当初写这本书的时候和我年龄、工作时间都差不多,可是大家的阅历、思维、考量的东西怎么差这么多呢。  新的环境,更高的阶梯,迈近!!
  •       刚好有一个职业空档期,把这本几年前翻过一些的书拿出来,边看边骂,边骂边看。。。
      
      我学不得这种腹黑和自我炫耀,当看个热闹吧。
      
      决定边看边把让我讨厌的地方摘出来,发给朋友看。如果大家都觉得很正常,那就是我不正常了。。。
  •       在这本书里面,记录了作者在工作上碰到的种种问题,虽然不能说作者在面对这些问题的时候,做出了最好的反应和有最好的解决方法,但是也算是能给我们这些刚要踏出社会的大学生做一个工作上的提醒和向导,防止我们以后在工作上犯一些很低级的错误。
      而且,对于我来说,这本书最重要的一点是,作者在里面有一部分是以一个上司的身份在讲述的,这有利于我们这些刚出社会的人初次步入职场如何更好地做到让自己的上司满意自己的工作。
      我很喜欢里面的一句话,与大家共勉。大概是“唯唯诺诺过于放低自己只会让别人更加看不起,不卑不亢才是最正确的对人对事的态度,无论是对公司里面多大的领导”。
  •       《一个外企女白领的日记》
      
       中国走进市场经济,企业尤其是私营企业迅速转型,速度之快,很多人都有点不太适应。尤其是南方,这么快就和市场接轨了。
      
       于是很多职场生活的书脱颖而出。前一段时间最火的是《杜拉拉升职记》,现在都被拍成电影了。这本书也不错,是一个女白领的博客,每段都不长,几百字左右,都是工作之余写出来的,写得不错。
      
       我感觉作者和我不是一类人,很多观点都不一致,这是因为脾气性格不同,不过很多问题我发现到最后其实还是一样的。
      
      
  •       原因:
      
       1 作者是財務
      
       2 能進500強的都不傻,明槍暗箭的每天我們都會遇到,這本書還是很實用的,尤其是情商低的人看看沒壞處。
      
      
      PS: 這部書說得比較多的是人際關係,職場處理技巧之類的,這些只是錦上添花,基礎還是tech要強,這才是王道,雪中送炭,基本中的基本。
  •       项目最近没那么紧,没多久就能年假。少数同事都提前用年假来消,提前收工。人家是有儿有家事,我这种小盆友还是老老实实跟着manager干活就好了。不过也正好打打酱油看看东西。
      
      这部外企白领日记大多是心得分享。很多事例在我身上也都有感触。比如同事相处或者boss什么的。当然,我工作性质的特别,在财务部心得上不够共鸣,虽然很多道理相似。我这边都是teamwork,所有同事都是低头不见抬头见的战友,至少在客户面前我们必须团结一致。跟mkt有的一拼,但又有不同。层层递进的教导,但是相互又有串联。关系上没有那么复杂,大家没有那么多的竞争。至少我们的敌意是对着外面的,对内不怎么会有内斗内杠这种事情。大概manager之间会有大小眼的问题,只是不需要我来担心而已。
      
      很多办公室会有的情况:邮件发送、职权关系、同事问题、去留等等。归根到底还就是那句:该说的说,不该说的就烂在自己的肚子里。
      各自都有自己的利益,这年头帮你真不如帮自己。很多事情开口前,不妨在脑子里面多转转,是不是有风险。在公司就尽量低调做人,别给人抓小辫子。领导面前,拿捏好分寸,其实也不难,你会换位思考么。大家都是人,你坐在那个位子会怎么想。
      
      不过真的进入职场,大概最现实的就是能真正推心置腹的人少了。即使关系再好,大家也还是隔着那层利益。哪天说有什么就把你给办了的。
      
      好自为之吧。
      
      
      
  •       很喜欢这本书,因为它让我看到了自己环境的影子。
      
      其实,职场的很多老人都知道,在职场,不是你光勤奋就可以了,有的时候需要技巧和手段。
      
      也许,你工作了很久成绩也很出色但是就是没有升上去,而你公司的一个刚入职没多久是同事马上就升上去了,论实力,你是和他差不多的,但是为什么会是这个样子呢?
      
      每个圈子,都是有它自己的潜规则的,我们能做的,是在把自己分内的事情做好的基础上,再额外使用一些技巧和手段使我们的工作成绩更锦上添花,为升职铺路。
      
      很多人可能都会觉得作者势力,工于心计什么的,我却不这么认为。我是做销售的,见过了太多类似的事情,身边很多很多活生生的例子都验证了作者说的话没错。
      
      现实是很残酷的,我们必须勇敢面对。
  •       感觉作者自诩太过,个人修养及思想品质难脱离市俗的自利窠臼,虽说现实,可是与《逆风飞扬》和《职场路线图》相比,低了不止一个层次。
  •       无疑这本书很接近我们的生活和工作,其实我们并不用妒忌那些上司是如何上位,他们总有比你们付出多的时候,而且脑筋天生比你们转得快,处理人际关系比你们好,现在我仍然觉得自己是有瑕疵的孩子,不如领导者们强大,试问一下自己:你去嫉妒别人的时候,他们那些能做的事情你做到了吗?或者你能做到,你付诸实践了么?无奈的原因太多太多,其实人不仅仅局限一个圈子,其他生活一样精彩,我不认为那是我唯一的选择。
  •       同是职场励志类,跟“杜拉拉”相比,少了一些工作生活中,同事之间的“插科打诨”,多了一些职场式的教条。虽有些索然无味却不失为一本职场问题的“红宝书”。只是少了一番乐趣,更少了读进去的理由
  •       好看,有用,隆重推荐!
      
      其实要说领悟深刻,道理实用,这本书尚在《杜拉拉升职记》之上。只是基本上是作者的自言自语,没杜拉拉那样情节波澜起伏引人入胜。
      
      书其实不厚,但花了我足足一个下午。看这本书的时候,看几段文字就会停下来想很久,经过的看过的听过的人和事,全部涌进脑海中争先恐后地映照文中所说。
      
      时而激动,时而感慨,时而振奋,时而黯然。
      
      很多事情已经无法弥补了,即使在今后的日子再注意,为以前错误付出的代价已无法收回。
      
      有些错误永远无法弥补,有些事情不可能重来。
      
      当我们明白一切的时候,一切都已经晚了。
      
      真是老天的玩笑。
      
      
  •       “人在江湖飘,哪能不挨刀。”职场如江湖,生存尚且不易,更别指望面面俱到,左右逢源。何况我们是女人……   此时的你是否正在为工作中的诸多烦心事所困惑?不如先来细细品味这本《一个外企女白领的日记》。或许她能够帮助你答疑解惑,又或许她会成为你职场上的一盏指路明灯。
  •       其实财务跟我们很远,可是一些普通的道理都是相通的,作者的故事平平淡淡,确娓娓到来,让人印象深刻,好像无论岗位高低呀,哪都能学到东西等等,不能算是小说,更像方法论。
      适合安身立命走稳健派的小白领阅读。
      不过后面的那个问答环节还真是偷懒啊~
  •       1 我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑?因为我们找不到心目中十全十美的,甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐,却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的,加强素质才是硬道理。
      2 你要相信,老板之所以是老板,你之所以是你,他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道,你所需要的只是偶尔让他care。你也要记住,你要展现的是你的能力,偶尔还有你的忠心和绝对服从。不卑不亢才是你应有的态度。
      3 一个人做了什么事和别人觉得他做了什么事,很多时候没有办法画上等号,说白了就是你做得很多很辛苦却很有可能没人看见。你做过些什么,表现出来,并不是件羞耻的事,本就无愧于你的品行。(做过了不说是中国式的含蓄内敛却match不了外企的文化。)
      4 销售这个职业是比较残酷的,特别是低端,当你刚进入这个市场,没有自己的客户,没有经验,除非碰到肯带你入行的师傅,否则只能自己摸索,外企也好民企也罢,企业不重要,重要的是行业。现在的趋势是技术型的销售,很多技术人员都在转行做销售,纯粹的营销专业竞争力已经下降。我想做营销的人最终的目的绝对不是佣金,而是建立自己的客户资源以后自己出来做,所以选对行业,营建自己的客户资源圈,才是重点。
      5 和领导讨论问题,记得不要每次都十全十美,所有的你都做了,领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下,你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英明,才是win-win之道。
      6 很多人都希望做管理,能扎实做技术的很少。但很坦白地说,不会有什么公司给新人机会做管理,毕竟,对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
      7 唐僧团队:每个领导都需要一只聪明能干的猴子,也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事,别忘记关键时刻,你不仅需要一个听话做事的人,你更需要一个能有自己idea,能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽,除非不自量力要造反,任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜,招人忌妒也是在所难免,猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖,毕竟养猴子和养猪不同,大鱼大肉很浪费。
        每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么,但说到劣迹,你也想不到他的人,猪的人际关系一般都很好,上到领导下到同事,可能人人都会称赞的。这样的人到处都是,你不小心得罪了,也许哪天背地里参你一本的也是他。
        沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。
        外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运,没有什么捷径,最好的办法是和猪走得近一点,争取兼具猪的品质,再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片,同情归同情,改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪,你才能学习猪的品质。
      8 男人最重要的是自信,跟收入无关。女人最希望被爱因为自己是女人,而不是因为能干。
      9  Manager的沉稳有时候就是一种能力,沉得住气才能冷静得下来知道如何做。做事不难,做到方方面面都满意很难,而做人又难上加难。
      10 人在年轻的时候,至少是三十岁前,是有资格去漂泊的,而且有利无弊。多走一些地方,多交一些朋友,能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活,想要的是什么。
      11 长大成人了就应该懂得有些东西我们可以称之为理想,有些东西却只能称之为梦想,理想和梦想是截然不同的,前者可以通过你的努力去实现,后者却是天意主导。我们可以没有梦想,却一定不能没有理想。你连自己想做什么都不知道,这一生活得太可惜了。
      12 一直过得太理性未必是一件好事,以前想过去西部放逐自己,想过出国,想过去荒漠流浪,最终都输给了理性,每天做着自己能做的事,却不敢奢望兴趣与工作生活结合。按部就班读书毕业工作,却从来没机会去想自己想要什么样的生活。
      13 赢得天下再放弃,如果你没有赢得天下,又有什么资格去说要放弃天下?没有得到之前的放弃,和得到以后的放弃绝对不同。
        每个人都有本我和自我,你想做什么样的人,和你表现出来的是什么样的人如果一样才很奇怪呢。本我和自我的区别如果要被说成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得夸张。我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚,无求则刚,或者是一种太高的境界,当你功成名就了回头可以去试试这种清静无为的生活,现在说这种生活太早。
      14 职场也是一样。就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一切。大的外企并不崇倡个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为这是自己的危机。
      15 做领导两个方面一定要注意:
        一就是搞得定上面,也就是领导的领导,大领导能信任你,别的部门的人才不会欺过来。
        二是搞得定下面,自己的部门要带领好,属下都服自己,关键时刻挺自己,不会众叛亲离。
      16 有一些东西,不是你所处的位置的问题,纯粹是一个人的灵活性问题,多说一句话并不烦心,但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路,条理清晰。而不是让领导觉得你是个陀螺,抽一下转一圈。
      17 一直很欣赏人的沉静,特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉静,而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静。
        冷静,做事情不要带太多的个人情绪,以事论事,前一分钟刚被无良的客户骂得遍体鳞伤,后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情,不要让情绪左右你应有的判断。
      18 成功如何定义,每个人心中都有自己的理念。所以,如何获得自己心目中的成功,人人都有自己的路要走,原本没有任何经验可循。
      19 生活中不缺乏美,缺乏的是发现美的眼睛,套用在职场就是,职场中不缺乏知识,缺乏的是去发现学习的眼睛。同样一个会,有人无聊到快睡着,有人勉强去听只是为了一个information,还有人会用心看别人是怎么处理事情的,然后有所得。与其抱怨没有人教你,不如想想自己为什么没自己去学的勇气和智慧。
      20 人应该要能沉下气来,好好地学做事,好好地学做人,终将有所成就。
      21 所谓的职业生涯,其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作,将来所要从事的工作,是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人,很有可能将来所做的工作,跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业到26岁之间这四年,不是你做了什么,重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是:认真、踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律,比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素,你就成长为一个被人信任的工作的人。
      22 我们讲到男女的区别,男人能了解女人,这样形成的是操纵感,是控制和征服的感觉,而女人能了解男人,求的是安全感,我知道对方在想什么,我才会觉得安全。
      23 我们工作是为了什么?不为事业发展就是为了每月那个时间能拿到手的收入,做事情受点气是应该的,也是必然的,不该成为生活的主旋律,下班后要通通忘记。我们的收入是为了更好地生活,为了追求自己想要的生活必须得到的物质基础。如果赚到钱了却生活得不快乐,就失去了工作的本意。
      
      
      
  •       一个外企女白领的日记是以一个外企小白领每天的日记以及在网上与网友们的对话两部分组成的,个人觉得还是与网友们的对话比较有趣和精彩。看不同的人有不同的问题,有些跟自己还有点像,沧海回答的也很到位,很值得学习。刚看到一半,期待下面的更加精彩,虽然它没有浮沉职场小说的精彩,但是对于具体问题具体分析,并且分析的这么透彻还是头一次的。近期有很多类似的帖子在网上很轰动,也许也反映了时下白领们面对金融危机压力与日俱增,在借鉴和学习的同时,也很期待在以后工作的日子中遇到书中类似的境遇,虽然有些痛苦,但是痛苦和快乐是并存着的。因为年轻所以有“资本”享受不同的生活,只有经历过才知道什么是自己最渴望的。
      
  •       阴差阳错地找到了这本书,然后在某网站上看的电子版。
      自己也是在外企工作,虽然不同于作者是在欧美系公司,但有些职场上的为人处世的技巧到是在哪里都通用的。
      
      作者的有些做法让人获益良多,但自己能不能做到像她那样,是要打个问号的,毕竟本人天生寡言少语,一副想抽离于现实的姿态。不过看看给自己提个醒也无妨,多学点东西到底是有益无害的。
      
      其实本想给此书给个"力荐"的,到头来却只给了个"推荐",说到底还是觉得人过于现实也不是太好,呵呵。
  •       作为刚步入职场不算久的我来说,有用的地方非常多。做人,做事,指点的地方都很多。但是这是集合帖子内容的一本书,所以表达作者个人感情,日常情绪的地方还是很多的,所以读书的时候,每时每刻都被作者那一天,那一刻的心情所影响着。作者正被稳定、有政治斗争、无新鲜感的日常工作状态包围困扰着,估计有亚健康状态,所以作为职场新人读起来,很是不舒服,觉得堵的慌。再看作者答问的时候,老是说前面提到过,让去看前面,那种随行任性的态度让我生气,从未有书让我有如此情绪。自我情绪控制力差的人不要看了,至少不能看后半部分。
  •       昨天看这本书,看到很晚,准备过来先占个位先。
      
      1.自然规律无处不在
       我觉得书中“生存者游戏”这一案例非常有意思。我指的有意思,不是说它总结出来的十二条职场启示,而是它的“公平性”:螺旋式上升和正态分布(也许你得看过案例后才会明白我在说什么)。
      
      回过头来看案例,不管之前的具体过程是如何的,结果是 
      ------------------------------ 
       “四人团”的全胜——
         经验最丰富者被留下(Rudy);
         最年轻者被留下(Kelly);
         最机智而年富力强者被留下(Richard和Susan)。
         这是自然的选择,是符合正态分布的。
      最后,
       年富力强、善于计谋的Richard胜。
      ------------------------------
       不得不啧啧称叹,结局完全就是符合自然规律的选择。
       我想职场也有很大的相似性,只不过对象是组织结构属性的人,而不是个人属性的人。
      
      
      2.马后炮&不确定事件
       对于组织内部的人,大多数人都相信,既然游戏规则是人定的,那么结果也是人控的。我们可以借鉴上述的案例,想一想,到底是不是这样?汶川地震出来之后,不确定性的讨论呼声很高,我觉得很有必要借为讨论一番。
      
       对于事件的发生,因为出于“人控”的信心(或者也可以说对于自然规律的认识不深),有人小心揣摩、大胆假设,总是能把前因后果讲得很清楚——问题是,这真的只是马后炮而已。
      
       要解释一件事件,必须等到事件结束,因为任何解释的本质,就是在事件的起点和终点之间画一条线,根据认知水平和以往经验,不同的人画的线不尽相同,有些线弯度大一些,有些比较直,但都只是与现实无尽贴近,而不可重叠,原因很简单——不确定性。事件的发生是在组织之中的,个人只是作为其中的一员,而他人的言行属于不可控因素,不可控因素的庞大导致了个人对事件的解释的不确定性:信息覆盖不全、认知的缺陷、甚至可以归因到到人性中人类思维模式的缺陷。
      
       我的看法是,大格局的东西是趋于自然规律的,比如,人一生的幸福感、自然资源和财富的正态分布,等等,这些都是有据可循的。但是在具体事件上,也许会有小范围的波动/超自然现象产生,比如“黑天鹅”事件。但究其本质是我们对自然界的认识不深,自然是人类所认知的的自然,科学也是带着价值观的科学,完全的中立是做不到的,这点,马斯洛已经通过心理分析验证过。
      
       沧海的这本书能够成功,一方面,是因为她画的许多线与事实无限贴近,这从广大的读者共鸣可以看出;另一方面,沧海的态度是有消极的,这种消极思维指导下写出的文字,更加符合国人的心态——相对“阳谋”,更喜欢从“阴谋”中找到寄托。
      
      
      3.马后炮的解释是否能够帮助个人对未来的选择?
       我的结论是:因为不确定性,所以,很难说。
       对于未来的选择,到底是选择这条道路好,还是那条道路好,其实理性能够起作用的范畴往往很小。
       从宏观来说,事情的发生,往往属于不确定性范畴,我们根本不能判断,我们现在做出了的理性分析,随着时代的发展,环境的改变,应用到个人身上来时,是否还能与初衷相同。
       从微观来说,就像上面提到的马后炮问题,在结局没有出来时,你的任何判断和分析,其实都是基于猜测的基础上的(因为信息覆盖不全、认知的缺陷、甚至可以归因到到人性中人类思维模式的缺陷),对和错,本质是概率问题,而且是概率大小的问题——仍旧是不确定性。
       下面是我从和网友的聊天摘抄下来的一段,便于大家理解:
      "人类最基本的思维是类比,最初,人们只知道把过去与现在类比,然后,人们就意识到了将要发生之事。将要发生之事,有些是客观的,有些是主观的,这就促使人们去采取行动使某些事发生,但这种未来越来越遥远,最后可以有很多种未来,这就出现了选择的问题,由于未来的信息不对称,这种选择是无法用理性来决定的,于是便产生了价值观,使某一种选择高于其他的没有选择的选择。"
       我想,无论如何,马后炮对于已发生事情是没有意义的,但是对于下一步会发生的事件,是有很大作用的,并不是因为它正确,而是因为它形成了你的经验值,转化为你价值观的一部分,并会使你从潜意识里做出在“马后炮”(泛意,指事后的无限贴近现实却依旧带着不确定性的归纳总结)的指导下做出的选择。
       也就是说,它能够帮你做出选择,选择是确定的;却不能决定对错。不确定性在事件尘埃落定之前是一定的,马后炮能让你不后悔,因为你会认为:这就是我的做人方式——价值观,使某一种选择高于其他的没有选择的选择。
      
      
      
      
      -------------------
      生存者游戏
      
        前不久,看了一部由美国哥伦比亚广播公司(CBS)制作的名为幸存者(Surviors)的电视游戏纪实片。
        该片讲述了一场“游戏”——16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里,并且在与外界隔绝的情况下,进行一场为期39天的“幸存者游戏”。
        他们分成两组(TAGITRIBE和PAGONGTRIBE),这两组每3天进行一场团体比赛,胜方会得到豁免权或他们要求的物品,而负方将举行投票淘汰掉他们中间的一个组员,因此这种比赛又称豁免权比赛。
        比赛不停地进行下去,而淘汰也不停地进行下去,直到最终只剩下一个人的时候,这个人就是最后的获胜者,也就是“幸存者”,他将拿走100万美元的奖金。
        显然,与其说这是“幸存者游戏”,还不如说是一场微型的“生存竞赛”,而游戏的举办者也正是要通过这场微型的“生存竞赛”,直观地向高度紧张和受压的现代人揭示深刻的团队竞争和个体生存的哲理。
        好吧,下面让我们看看这场在塔吉族(TAGITRIBE,以下简称T族)和帕公族(PAGONGTRIBE,以下简称P族)之间展开的“幸存者游戏”是如何进行的,以及我们能获得什么启示。
        T族的8名成员是:
        Hatch,Richard 39岁 通讯顾问
        Wiglesworth,Kelly (女) 23岁 水上救生员
        Boesch,Rudy 72岁 美国海军退伍军人
        Hawk,Susan(女) 39岁 卡车司机
        Kenniff,Sean 31岁 神经科医生
        Been,Dirk 24岁 农场主兼牧师
        Stillman,Stacey(女) 28岁 社团律师
        Christopher,Sonja(女) 63岁 医疗志愿者
        P族的8名成员是:
        Cordy,Gretchen(女) 38岁 幼儿教师
        Buis,Greg 25岁 大学生
        Lewis,Jenna(女) 23岁 模特
        Peterson,Gervase 31岁 篮球教练(黑人)
        Haskell,Colleen(女) 24岁 大学生
        Klug,Joel 28岁 推销员
        Gray,Ramona(女) 29岁 化学药剂师(黑人)
        Andersen,B.B. 64岁 房屋契约人(已退休)
      
        两族第一次豁免权竞赛是火炬运送比赛。
        比赛很简单,看哪个族最先把火炬从海上运送到岸边,结果P族胜利,T族失败。
        究其原因是那位63岁的医疗志愿者—Sonja,在比赛前就把腿磕伤了,不仅行动不便而且还要别人照顾,所以她在第一次族人委员会(以下简称:族会)时被淘汰。
        第二次豁免权竞赛是食虫比赛。
        食虫,就是两族各派一名代表,看谁最先把两条约10厘米长,3个手指粗的热带丛林肉虫吃下去(虽然有点恶心,但这绝对是纯天然的,绝对无毒)。
        对此,T族派出社团律师—Stacey,P族派出黑人篮球教练—Gervase,结果律师出色地完成了任务,篮球教练失败。
        T族胜利,P族被迫举行族会,淘汰了B.B,那位64岁的房屋契约人。之所以淘汰B.B,主要是他视周围的同伴如无物,一上岛就不经别人允许用别人的脸盆洗自己的衣服,并且说谎,于是游戏一开始,他就犯了众怒。
      
        ★启示一
        在一个团队中,第一批被淘汰的通常是这样一些人,他们要么是有明显的缺陷,要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。
        对于前者,明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争,淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者,当游戏刚开始众人就知道他在说谎,无疑,说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大,而又不能充分融入一个年轻的群体中。
      两族第三次豁免权竞赛是伤员营救比赛
        比赛时,一人模拟伤员,其它族人当营救队,营救队抬着伤员经过复杂的地形把伤员送到指定地点。结果没有任何悬念,拥有较多年轻人的P族获胜。
        结果T族举行族会淘汰了Stacey,原因是她对族人的抱怨和毁谤。
        Stacey终日的抱怨极大干扰着整个T族的正常生活,尤其是公开表示Rudy太老,没有竞争力,应该早点“赶走”他;对于Susan,Stacey也公开表示不信任。
        后来的事实证明Stacey的判断是非常愚蠢和弱智的。总之,这样一个终日喋喋不休而又肆意诽谤族人的短视者,无疑是应该被淘汰的。
        两族第四次豁免权竞赛是寻宝比赛
        不用多解释,“寻宝”二字已经说明了一切,结果练达老道的T族获胜(T族拥有医生的细致、军人的严格、救生员的敏锐,比赛简直就是为他们设置的,而与此相反,P族则多是“愣头青”,所以结果是在情理之中的)。
        P族举行族会,淘汰了黑人化学药剂师—Ramona,原因也是众口一词的,Ramona明显地不合群,不仅公开声称“自己没有白人朋友,不喜欢白人学校”,而且在P族刚刚上岛的几天里,她借口身体不适而不愿和其它族人互相沟通,甚至很少聊天。
      
        ★启示二
        在一个团队中,第二批被淘汰的人,通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人,由于大家不知道这些人的想法,所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。
        反之,完全可以想见的是,如果你的做事能力差,但你愿意和其它团队成员充分沟通,你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”,从而为整个团队找到“好办法”,这样大家就知道你是有用的人,虽然可能做具体事不太行,但你的地位至少在初期是稳固的。
        两族第五次豁免权竞赛是划船比赛
        这次比赛要求一名族人划船,其余族人一边游泳,一边护送小船,看哪族最先到达终点。划船似乎对T族很有利,因为P族的Gervase不会游泳,所以他只能划船,而T族的人都会游泳,因而他们可以挑出一个最优秀的族人划船,最终T族选中了23岁的水上救生员—Kelly作为划船手。
        但事情的结果却出人意料,由于身为篮球教练的Gervase力气很大,而Kelly虽然是水上救生员,她的划船技巧显然很出色,但力量却比Gervase小很多,结果P族以较大的优势获胜。
        晚上,T族召开族会一致投票给Dirk,那个身强力壮,却终日只知道躺在树杈间看圣经的农场主兼牧师。特别是,当T族人的草屋被风浪摧毁后,大家需要这个农场主提些建议并且有些行动,结果他却说,他是来游戏的,要充分享受生活,然后说是出海捕鱼,实际上却是躺在船上一边晒太阳,一边看他的圣经。
        对此族人的愤怒是明显的,而受过严格训练的72岁的美国海军退伍军人—Rudy,对这种人更是不能容忍。他对大家说了一句“名言”:我能想到的带圣经到这里来的唯一原因,那就是我需要手纸。
      
        ★启示三
        当不合群的人被淘汰后,接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作,终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。
        跨越障碍比赛
        这是幸存者游戏上半段的最后一次豁免权竞赛,T族的领军任务落在了年富力强的通讯顾问Richard身上。
        这次T族克服了族人年龄偏大以及岛上生存体力下降的困难,以微弱的优势战胜了P族的年轻人。
        最终,P族投票淘汰了那个虽然在射击比赛中创造了出色成绩,但却对同族女性表示出蔑视的推销员Joel。
      
        ★启示四
        居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。这种人认为自己有过出色的成绩,于是藐视同僚,把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然,作为团队的竞赛,这种人在初期是有用的,是不可能被淘汰的,而当整个团队开始进一步发展的时候,这种人便会成为整个团队的桎梏。
        接下来是游戏的第二个阶段,两族合并成一族,继续以三天为一个周期进行豁免权比赛。
        但在讲述第二阶段比赛前,通过总结前18天的情况,我们还可以得到两点启示。
        经过18天的比赛,幸存者游戏已经从初期进入了中期,而划分这两个阶段的标志是真正的团队领袖(Team-Leader)的出现。
      
        ★启示五
        一个公司初期和中期的发展,也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。
        此前,团队的发展方向是由整个群体做出的,通常也会是公正的。而当Team-Leader出现后,团队的发展方向将会受到群体意见的影响,也会受到Team-Leader个人意见的左右,换言之,团队的发展将是这两个“分力”的“合力”
      一个优秀的Team-Leader,将是一个有“公心”的,时而能固执己见,力挽狂澜,时而又能因势利导,从善如流的“力学”高手。
        而你如果总是“因势利导”,就将被认为是缺乏魄力的“老好人”;而你如果总是固执己见,就将被认为是不能虚心纳谏的“偏执狂”;而你如果没有“公心”,甚至结党营私,即使你能“因势利导”,即使你能“从善如流”,那人们也会给你个准确的评价—阴谋家。
        另一个有意义的启示是由那个31岁的黑人篮球教练Gervase引出的。他是个十分懒散的人,整天什么都不做,属于那种“吃嘛嘛不剩,干嘛嘛不成”的人,倒是终日里跟大家“甜言蜜语”的。
        我曾经认为他在越野比赛后就应该被淘汰,但我错了,他一直没被淘汰掉,倒是立过大功的Joel率先成了“替罪羊”。这说明了什么呢?
      
        ★启示六
        在一个团队里总有一些人整天不做事,但却整天在某些重要的人面前显现自己。这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多,或者说,一旦当整个团队出现问题时,这种人反而不会被淘汰。这种例子古今中外颇为多见——但是,一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。 因为这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。
        幸存者游戏进入第二阶段后,两族合并成了一族,改名叫RATTANA族(RATTANATRIBE,以下简称R族),我们看看还剩了哪10人:
        R族的10名成员是:
        Hatch Richard 39岁 通讯顾问(原T族)
        Wiglesworth Kelly(女) 23岁 水上救生员(原T族)
        Boesch Rudy 72岁 海军退伍军人(原T族)
        Hawk Susan(女) 39岁 卡车司机(原T族)
        Kenniff Sean 31岁 神经科医生(原T族)
        Cordy Gretchen(女) 38岁 幼儿教师(原P族)
        Buis Greg 25岁 大学生(原P族)
        Lewis Jenna(女) 23岁 模特(原P族)
        Peterson Gervase 31岁 篮球教练(原P族)
        Haskell Colleen(女) 24岁 大学生(原P族)
      随着第一阶段比赛的结束,原来的两族已经各自产生了他们自己的Team-Leader。
        T族的Richard长期负责捕鱼,为大家提供食物,更重要的是别人数次尝试都没有捕到鱼,所以Richard占据了有利的位置,而且他年富力强,在越野赛中是领军人物。当然在好几次的族会中他都机智地回答了主持人的问题,这也为他赢得了人心。
        Richard还有个副手—卡车司机Susan,他俩经常一起讨论事情,族里的大事他俩大约都能cover。
        不过Richard也有问题,他坦承自己是个同性恋者,而且平时经常喜欢裸体,虽然原来的T族人已经习惯了他的裸体,但这肯定会影响他在新族中的形象。
        P族的Gretchen是众望所归的领袖,正是她出色的组织使T族在数次非豁免权竞赛中获胜,从而赢得了很多工具和食品。
        其实Gretchen的脱颖而出也是不难理解的:我们注意到P族的年龄层次比较年轻,而且这些年轻人虽然充满活力,但尤其不善于管理自己和协调工作,这一点从P族赢得的比赛多是力量型的就可以看出。
        而身为幼儿园教师的Gretchen,在教育和组织方面都很出色,从大家日常的接触中可以明显地感到P族的成员对她是拥护的。
        Gretchen的副手是Greg,他是大家公认的Gretchen最合适的后继者。现在两族合并成立了一个R族,但从另一个角度看也是Richard率领的原T族和Gretchen率领的原P族之间展开了一场新的竞赛。那么,谁是最终的幸存者?谁将拿走那100万美元?
        为了成为最终的幸存者,Richard和Susan开始商量联盟的事,他们联合了原T族的成员Kelly和Rudy,准备在进入游戏的最后阶段以前,通过联手投票的方式逐一淘汰掉原P族的成员,然后只剩下他们四个再去争夺那100万美元。
        结果联盟出人意料地形成了,原T族的四人首先把目标对准了Gretchen,真是“擒贼先擒王”。
        而对此以Gretchen为首的原P族,也意识到了这个问题,但他们没有制订相应的对策。特别是Greg更是公开抵制任何结盟,他崇尚比赛的公正,最终Gretchen采取了稍等和先静观的态度,这或许是P族的第一个败招。
        合并后,新的豁免权竞赛—水下憋气比赛开始了,最终是Greg获胜,他成为当晚族会中不能被投票淘汰的人。
        对于Greg获胜,Gretchen和原P族人都很高兴。
        但接下来“悲剧”发生了,当晚族会,Gretchen一人独得5票,被淘汰出局。当时不仅Gretchen自己,连所有原P族人都“傻眼了”。
        现在可以知道那句谚语了:“先下手为强,后下手遭殃”。
      
        ★启示七
        当两个已经走过初创期,并开始步入发展期的团队合并时,双方会面临很多差异、分歧和碰撞,而当面对一个共同的竞争时,这种碰撞将尤为激烈,而且表现方式是多种多样的,甚至是不择手段的,而一种暗地里的,被称做“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。
        在投票结果中,我们注意到Richard发起的联盟是“四人团”(Richard、Susan、Kelly和Rudy),而Gretchen却出人意料的得到了五票,那么,是谁投了这恶毒的第五票?
        答案是:原T族成员,没参加“四人团”的31岁神经科医生Sean。
        应该说对于Sean准确的评价是“愚蠢的老好人”,他干活很用心和卖力,而且为了表示自己的公正,他明确表示不参加任何联盟并公布了自己的投票策略:
        按照字母序依次投票(多么愚蠢,如果是这样干嘛还要来参加这种激烈的竞争呢?)。
        当天他恰好该投给Gretchen,于是他就这样做了,可怜的Gretchen以半数得票而被淘汰。说Sean愚蠢,是他的举动被人利用了,却还浑然不觉。
        Richard正是利用了Sean按照字母序投票的规律,而且当天恰好该投给Gretchen了,所以“借力打力”,最终“铲除”了劲敌。
        俗话说“聪明人同样的错误只犯一次,而蠢人却会犯多次”,Sean愚蠢的投票方式,后来再次被Richard利用来“铲除”对手,而当Sean开始意识到自己的危险时,他已经没有任何反击和自救的机会了,他被全票淘汰。
      
        ★启示八
        在激烈的团队竞赛中,个人的生存只有两条道路:支持和反对,如果你想走第三条路,一定会失败。
        很多公司的内部斗争都被简称为“站队”,结果通常是如果你不站在我这一队里,你就是我的敌人,我不仅要防着你,而且迟早要“铲除”你
      其实对于P族来说,在他们意识到对手的联盟将有可能对他们造成严重的伤害时,他们并不是一点反击甚至防守的机会都没有,
        显然以Richard为首的原T族要先“铲除”Gretchen,这时如果P族不愿结盟,或者想先静待一下的话,他们至少可以通过故意让Gretchen赢得那次水下憋气比赛,来使Gretchen得到豁免权,这样Richard的阴谋不会马上得逞。
        但令人遗憾的是:水下憋气比赛对女性来说确实有点难,即便P族人故意让着Gretchen,如果Gretchen表现不是十分出色也是无法得到豁免权。
        要知道即便抛开T族的女性和72岁高龄的Rudy,38岁的Gretchen与39岁Richard“单练”,只怕也没有多少胜算。
        这是一招“险棋”,但原P族的那帮“愣头青”既缺乏“敏锐的嗅觉”,更不可能想出这招“险棋”来应战,这一方面是因为最终只有一个人能拿走那100万美元,而Gretchen如果得到豁免权,另一名P族人就会离开,而每个人都想成为最终的“幸存者”;
        另一方面也是更重要的,“舍小救大”、“唇亡齿寒”是东方人的哲学,可以想见,如果P族是清一色的日本人,那么他们是会想到这招“险棋”的。
        P族不可能“弄险”。正如在西方世界永远不可能出现围棋的高手一样,其原因并不是在西方国家下围棋的人少,而是东、西方哲学上的差异决定的,而这种哲学上的差异直接影响了人们的方法论。
        所以当Gretchen错误地判断了形式,对于潜在的危机采取了待观的策略时,P族就已经开始走向失败了。
        虽然不幸中的万幸是P族的2号人物Greg还在,P族还不是一盘散沙。
        但万幸中的不幸是,剩下的P族人对于T族的阴谋还没有十分的警觉并立刻采取具体行动。
        从后来的结果看,这是P族的第二个败招。
        毫无洞察力的篮球教练Gervase还在说什么应该联手淘汰掉对方的“老家伙”Rudy,全然不知对方的核心人物是Richard。
        而Rudy的年龄虽然大,但他受过严格军事训练,在团队生存经验方面远远胜过常人,虽然T族的核心是Richard和Susan,但Rudy早已成为T族仅次于他俩的中坚力量。
        两族合并后的第二次豁免权赛是走迷宫比赛,结果“吃嘛嘛不剩,干嘛嘛不成”的Gervase获胜,但悲剧也从这一刻又开始了。
        当晚族会,P族的2号人物Greg被淘汰。
        而愚蠢的Gervase到现在才知道自己以前的判断有多可笑,原来P族的三个人(Jenna,Gervase,Colleen)也才确信了对方的阴谋,并且决定也以联盟的方式对付Richard,但他们的反击为时已晚,原P族剩下的三个人已经无法抗击Richard力量强大的“四人团”了。
      
        ★启示九
        在一个高度竞争的团队中,你必须有敏感的洞察力,并时刻警惕危险的出现,对于哪怕是潜在的危机,也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。而如果你的动作慢了,或者犹豫了,你将面临危险,虽然也许你不会被马上淘汰,但这种危险将使你陷入被动,最终导致无法逆转的恶果。
        充分估计和快速应对,正符合孙子兵法的名言:“多算胜,少算负,而况于无算乎”。P族的不利境地正是估计不足,反应迟缓造成的。
        两族合并后的第三次豁免权竞赛是绳索攀爬比赛,结果原P族的Colleen获胜,显然她当晚是安全的,于是联合了同族的Jenna和Gervase,准备一同投票给Richard,但只有三票,而Richard拥有“四人团”,于是她开始拉拢“四人团”中的Kelly,并许诺准备成立一个女性联盟,而且历数Richard的种种丑行。
        结果Colleen的游说有点奏效了,但狡猾的Kelly并没有明确地同意加入那个根本不存在的女性联盟,只是给了Colleen一个模棱两可的态度,显然Kelly的模棱两可既使她自己掌握了主动,又使Colleen的女性联盟计划落空了。
        当晚族会奇怪的事情发生了,Richard得到了三票,但原P族的Jenna却得到了四票,于是原P族又少了一个族人,Richard则安全脱险。
        这次Richard之所以能脱险,全靠了那个按字母排序投票的蠢人Sean。
        按照Sean的字母排序投票,上次应该投Gervase,但由于Gervase赢得了上次豁免权,所以被跳过,按他的逻辑,跳过的人将列入下一轮字母序,于是他把票投给了无辜的Jenna。
        Richard再次利用了Sean的字母序,以“借力打力”的手段“铲除”一个对手。
        接下来的一次豁免权竞赛中,他的老战友Rudy获胜,Richard的联盟轻易淘汰了Gervase。
        三天后,又一次豁免权竞赛,Richard获胜,最终族会毫无悬念地淘汰了Colleen,至此原P族人被全部被淘汰出局,Richard密谋的“四人团”获全胜。
        而且进一步的主动权还掌握在他手上,现在新的豁免权竞赛的胜负对他来说已经不重要了。
        而且蠢人Sean已经没用了,是应该让他离开的时候了,于是愚蠢而可怜的Sean直到这时才有点醒悟,但他已经连挣扎一下的机会都没有了,他被“四人团”一脚踢开。
        最终原T族的四名族人:Richard、Susan、Kelly和Rudy胜利会师,迎来了整个游戏的最后竞争。
      
        ★启示十
        在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢?
        “四人团”的全胜就是很好的例子:
         经验最丰富者被留下(Rudy);
         最年轻者被留下(Kelly);
         最机智而年富力强者被留下(Richard和Susan)。
         这是自然的选择,是符合正态分布的。
      第三阶段的比赛是从四人中(Richard、Susan、Kelly、Rudy)再淘汰两人,最后剩下的两人进入决赛。为了能更清楚地了解最后的比赛,我们再来看看这剩下的四个原T族人:
        Richard 男 39岁 通讯顾问
        Kelly 女 23岁 水上救生员(此次比赛最年轻的参赛者)
        Rudy 男 72岁 美国海军退伍军人(此次比赛最年长的参赛者)
        Susan 女 39岁 卡车司机
        随着Sean的出局,原来的“四人团”自然地消亡了。每个人开始想自己也想别人,而最终只有一个目的—夺得那100万美元。于是这四个人开始“各自为政”,其状态就象人们刚刚上岛时一样,每个人都各抒己见,阴谋消失了,比赛又有了公平的气息,这是一种轮回,实际上也是一种螺旋式的上升。
        正是在这种新的公平气氛中,新的豁免权竞赛—记忆力比赛开始了。对于记忆力比赛,我不用多解释了,现在比赛的结果最重要。
        其实这场比赛的胜者很容易猜出来,因为年轻人的记忆力总是最好的,所以新的豁免权得主只能是年轻机智的水上救生员—Kelly。
        这让我想起了唯心主义哲学家们对造物主的经典的评价:
        造物主总是用它那无所不在而又无所不能的自然之手,以一种最简明的,而又是不可阻挡的方式推动着一切,最终让事物向着最自然、最符合逻辑的方向发展。
        Kelly得到了豁免权,别人不能投票给她了,但她仍可以投票给别人,所以Richard、Susan、Rudy三人中必有一人出局。
        当晚的族会,卡车司机—Susan得到了三票。于是Richard、Rudy“幸存”了下来。
        三天后,Kelly、Richard、Rudy三人迎来了整个游戏的最后一次豁免权竞赛。
        这是一场耐力比赛,最终,三人同时用手扶着一根豁免神像柱,看谁坚持的时间最长。
        这次,首先失败的是Richard,顽强的Rudy也没能坚持多久,最终,最年轻的参赛者Kelly再次赢得了这次豁免权,同时也是整个游戏的最后一次豁免权。
        由于整个游戏只剩下三个人了,当晚的族会按要求改变了投票规则。只有得到豁免权的人可以投票,其他人只能等待命运的安排,换言之,当晚只有Kelly能投票且只有一票,Kelly投票给谁,谁就被淘汰。
        最终Kelly选择了Rudy,这位72岁的美国海军退伍军人终于不得不熄灭自己的火炬,并对主持人说:“我没想到我能走这么远,我已经很满足了”。请记住这次投票,这是后来人们议论的一个热点。
      
        ★启示十一
        在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体,他们冲劲十足,虽然经验欠缺,但年龄优势使他们有更多的机会成功。
        年轻是最有竞争力的因素,所以有人说:年轻就是美丽,年轻没有失败。
        为期39天的比赛到了最后阶段,最终的“幸存者”将从年轻机智的Kelly和强壮有力的Richard中产生。想想伟大的塞伦盖蒂草原上的狮群吧!如果一个狮群已经有了一位狮王,而在这个狮群中有一个“年轻人”,它站出来要挑战狮王的地位。
        毫无疑问,这场“斗争”是在强壮有力和年轻机智间展开的。
        原来的狮王很可能战胜这只年轻的狮子,但年轻的狮子在今后不断的挑战中迟早会成为新狮王,这是自然的法则。
        Richard 男 39岁 通讯顾问
        Kelly 女 23岁 水上救生员(此次比赛最年轻的参赛者)
        按照游戏的规则,这最终的较量将不再进行任何比赛,代之以将此前被淘汰的的七名族人请回,并组成一个“陪审团”,由这个七人陪审团投票选举,谁的票数多谁就是最终的幸存者。
        其实到现在为止,应该说Kelly和Richard都是获胜者,也都是幸存者,而谁能最终拿走那100万美元,只有祈求造物主了。
        这个七人陪审团是:
        Rudy 男 72岁 美国海军退伍军人(此次比赛最年长的参赛者)
        Susan 女 39岁 卡车司机
        Sean 男 31岁 神经科医生
        Greg 男 25岁 大学生
        Jenna 女 23岁 模特
        Gervase 男 31岁 篮球教练(黑人)
        Colleen 女 24岁 大学生
        结果Kelly三票,Richard四票,最终年富力强,老谋深算的Richard获胜,成为了第一位“幸存者”,并获得了那100万美元的奖金。
        对于这样的结果,很多人有不同的议论。
        有人说Richard是个阴谋家,他获胜实在不公平。
        有人说Kelly没能利用最后一次豁免权淘汰Richard是个错误,因为如果那次她投票淘汰了Richard,最后站在七人陪审团面前的将是她和Rudy。
        对于陪审团来说,无疑Kelly比Rudy更有吸引力,那时Kelly肯定能拿走那100万美元的奖金。
        但所有这些议论都已经不可能发生了,事实就是Richard获胜。
        对此,我以为不能简单地讨论公平还是不公平,而应该从团队竞争的角度辨证地看待这个结果。
        Kelly固然朝气蓬勃,博闻强记;但Richard也年富力强,老谋深算;而且Richard在经验、计谋(也可以说是阴谋)方面确实胜过Kelly。
        所以一个年富力强而善于机谋的人成了最终的胜者,这样的结果是完全释得通,完全合理的,因此不能说比赛不公平。
      
        ★启示十二
        很多竞争是只有冠军而没有亚军的,冠军是“幸存者”,而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。
        在这种竞争中,最终的“幸存者”会是什么人呢?很好判定,这种人应该具有三个特点:
        年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有极好的“运气”。
        ***个人在团队中生存的总结
        ☆ 做个诚实的人。
        ☆ 和团队的其它成员充分沟通,让别人了解你。
        ☆ 尽自己的力量为团队做事,尤其是在你比较擅长的方面。
        ☆ 取得成绩后可以适当表现,但不要过分张扬,更不要藐视他人。
        ☆ 虽然你不搞“阴谋”,但不等于“阴谋”不会找上你,所以你还必须保持高度的警惕,对潜在的危机有充分的估计,并且尽快制订出对策。
        ☆ “站队”别站错了!“有志者”“站错了队”是不会被原谅的,而“小蚂蚁”“站错了队”是仍然会被接纳的。
        ☆ 当你开始实施你的“计划”时,别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。
      
  •     银行到财务会有壁垒或是优势么?学财管的小本求教,谢谢
  •     银行到财务会有一定优势哦~~投融资方面会是企业看中的啊,当然需要加强财务核算能力;但是财务到银行就有壁垒了哦~~金融行业看中连续性
  •     投入职场 我想我只能做炮灰了
  •     再加一個當炮灰的
  •     M。。
    很有感觉
  •     恩。。。
  •     新的一季又要开始播放,我打算对着这个,坚持把这一季看完。
  •     虽然我才只是大一……,大家推荐的一本书
  •     没有想象中好。,得好好看!
  •     不推荐。看完了就忘记了,喜欢封面哦
  •     有时间要好好读读,对职业女性的成长很有用的书!
  •     看着蛮好玩的。,他很喜欢。希望能够在他未来的人生路上起到一定作用
  •     大爱萨茹拉老师,此书很好
  •     特别适合想要留学的人看,跟杜拉拉有点像……同一类小说
  •     我觉得想出国的朋友更应该来读一读这书,下次再来
  •     很通俗易懂,这是一本很实用的书
  •     真的很好,作者用自己的亲身来讲述者大学应该做什么读什么。极力推荐。。。。
  •     挺实用,公司用的
  •     学习到许多新东西,就是女人要学会撒娇!其他的不知道她说什么.
  •     听朋友说挺好。,可以选做员工培训的内容。
  •     说的很实在。,证书与能力不一定成比例
  •     从HR的角度了解用人单位的心态~然后自己总结,感觉还蛮有帮助的
  •     给老妈买的,经理们如何审视并重新整合现有方式来进行管理的事儿
  •     折扣很低,超喜欢!
  •     纸张也很一般!,很多话值得品味!
  •     没什么太大感受,开始对书很期待
  •     简明扼要,非常值得购买!让大学新生有前进的目标